前段时间为一家Tableau客户提供临时的远程支持服务，后来有幸认识另一家区域金融企业代表，他们受限于国家信创的要求，正在从Tableau向某产品BI迁移。这本来是很正常的商业选择，但令我大为惊讶的是，迁移的成本远高于我的想象，同时对”竞争性部署“也缺乏评估。
国产BI测评·吐槽大会：QuickBI、永洪、观远、帆软（更新完成）
因此，本文希望说一下：
- 如果你想从Tableau迁移，你应该如何评估和选择？
- 如何用“市场之手”适当平衡无数只“投机之手”？
- 如何评估BI工具的直接和间接成本？
该文章 暂无时间完善，先直列大纲。
一、如何评估
1、如果你是国有企业或国有控股，请尽快评估、谨慎行动
2、评估方法：谁在使用？什么阶段使用？数据量级？
- 谁在使用？业务分析师？IT分析师？
- 什阶段？只是最终展现，还是展现与多维度分析，还是兼顾数据治理与数据管理？
- 数据量级别？MB级别，GB级别？还是TB级别？
- 部署方式：本地，混合云，公有云？
2、如果你不受“信创”政策现制，不妨继续使用Tableau，但也可以留意市场发展
- Tableau，在未来三五年内，将依然是敏捷BI的第一梯队，国产BI至少落后5年甚至更有时间（从Gartner报告中可以看出）
- 此消彼长，要在你的竞争对手失去工具加持之时，强化自己的分析能力，分析是决策的直接辅助
- 在某些领域，尝试国产BI，特别是云服务产品，使用成本低，做一些避免的填报弥补ERP不足
3、评估你所处的行业和公司
二、如何用市场平衡“投机”？
为什么产品力差，但是价格还可以是Tableau的数倍之上？
- 市场是最好的力量
- 保留Tableau作为备胎，为少数高精尖分析师提供助力，避免分析能力全面蜕化
- 适当选择多家竞争产品进入，保持平衡
三、评估成本
1、直接成本：软件、服务器、人员
2、隐性成本：数据仓库、时间成本
3、潜在成本：“机会损失”