倏然一瞬，2021年又要过去了，越来越感受到孔夫子当年的感慨“逝者如斯夫不舍昼夜”。
在即将过去的2021年中，我遇到了太多的事情，足以让我洋洋洒洒下辖几万字长文而不间断，不过，随着年龄的增长，我越来越感受到某种“成熟”的压力，变得寡言甚至寡欢。自己的故事终究只是自己的故事，自己的反思也无关他人，言多必失，不言不快。
因此，我想简要地总结自己的2021年，它如何成为我人生中的一个重要拐点，如何教我选择未来的人生之路，如何让我从“善良有余而勇敢不足”的状态中醒悟过来。
一、2021之三五事情与调整
今年是我有史以来最匆忙的一年，各种项目、培训、公开活动、写作把我的时间挤占满满。回顾一整年的时间，有几件事情让我感受时间的可贵和满足：
1、新书《可视化分析：从问题到图形的Tableau方法》出版，这本书我花了和第一本书等价的努力，如今它的价值还需要我一点时间被发现，当然也需要我先做至少两个版本的加印修订。
2、对业务分析的体系框架，提升到了全新的层次，不仅可以以此为基础修订前面两本书，而且自信满满地开始我的第三本框架。这本书将奠定我的“咨询转型”之路，照亮我未来至少五年的前程。
3、以150%的诚挚完成和正在完成若干企业咨询项目，虽然看似只是培训，但是我用咨询的心态践行，这是我来年转战高级咨询的自我准备。
其次从年初开始，我就在犹豫“往左走，还是往右走”，左边是一个人的康庄大道、惬意生活，右边是走向大团队的企业扩张之路。起初，右侧的风景吸引了我，我羡慕他们的规模、业务量和市场上的号召能力，但是，经历过诸多事情之后，我觉得左侧才是适合我的理性之路——重要的不是走别人相同的路，而是适合自己的路。
这主要来自于几个考量：
1、在和其他合伙伙伴合作的过程中，我亲证了他们的贪婪、自私，这种自私是自我的保护，也是对客户的排斥——当然不排除还有我的软弱。从长期而言，这种文化的基因是有违客户服务精神的，是潜在的毒瘤，是我不喜欢的东西，它会阻碍“知识服务”的专业成长，而是走向“商务谈判的升级”，因此也是企业服务的障碍。
2、我对自己的高要求，很难迁移到下属的身上。我希望招募合伙人，但是我还没有谁能让我感同知己，视如己出，我也知道这种事情可遇不可求。既然不可求，为何要定一个时间点强求呢？既来之则安之，不来之则顺之，如此甚好。
3、年底Tableau的直营团队被集体裁员，全面转向合作伙伴阿里云。这件事情虽然对我的业务暂时没有影响，但同行的反应还是让我感受到了“市场的强大力量”。与其把团队作大，然后和其他人竞争，不如让自己成为“供应商”的上级供应商，成为能站在山顶为所有行业，甚至竞争对手传递知识能量的人。这样，不管市场如何变化，我自岿然不动，如此妙哉。
有了上述的认知变化，我的行动路线自然也会发生变化。
二、财富是认知的变现
最近一直在听「孟岩」的各种节目，我忘记是在哪一篇中听到这样的话，“财富是认知的变现”。我今年的盈利尚可，来自于我对Tableau的深度理解，以及对业务分析的高度认知。和五年前比较，我就理解“那个时候的我”就是应该那个样子的我。
多谢Tableau，它让我不仅仅是一名软件用户，而且积累了可视化分析的基本知识、业务分析的基本知识，最后成为横跨业务和技术的具有咨询输出能力的咨询顾问。
因此，未来的一年，我希望自己在认知的境界上能更上一层楼，等我站到2022年的年尾再次回顾当下，我必然会有更好的选择、更多的选择。
所以，接下来，我有几件重要的事情需要兑现：
1、在分享的过程中，完善和优化第三本书的知识框架，预计2022年我会组织一个系列的全年活动。
2、通过修订第一本书和第二本书，让我的底层知识框架更加缜密，从而开始第三本书的内容。同步上线两本书的视频版本，进一步扩大图书的传播。
3、完成几个深度的客户咨询项目，重点关注金融和医药行业，咨询是我未来的成长主线，也将是我第三本的知识来源和实践基石。
时不我待，以待来年。
@喜乐君
Dec 22, 2021