我从自己亲手养大的唐风华饼项目离开20天了，前几日听到一个消息，“唐风华饼门店要关闭了”。
从职业经理人的角度，这个不能算坏消息，因为创业九死一生，一旦证明此路不通，没有必要为了坚持而坚持；从个人感情上讲，就像是自己的孩子，出门几天听说夭折了一样，还是难以平静。
1 快一步活，快两步死
昨天去一个企业家朋友那里，给我讲了相机早期的故事，非常惊讶。
柯达虽然倒闭了，但却是最早发明和推出数码相机的企业。十多年前，第一台柯达相机像素是惊人的6100万!即便放在现在，也是逆天加碉堡! 摄影店花12万买来相机，发现太清晰了，以至于无法使用，存储一张底片要20分钟(想想十年前的586还是奔腾4芯片的电脑的感受…)，而且拍出来的人像毛孔都清晰可见，真实得超乎想象，必须加两层柔光镜才能抵消一部分清晰。
后来尼康购买了柯达技术，只用了1/16大小的成像CCD，像素1200万，价格是柯达的1/100也就是1200元。成像清晰度刚好满足摄影的需要，于是尼康的相机风靡全国，大赚一笔。
我对这个例子印象极深。从某种角度看，技术考虑的是产品的性能，崇尚的是科学的精益求精和永无止境；但是商业呢，商业讲求的是中庸，是平衡，你不能去卖一个没有需求或者超越短期需求的好产品，古人讲“过犹不及”，深以为然。
昨天在微信看了一篇同样的案例，讲哈哈零兽如何利用廉价的冷柜和低成本的图像识别技术，将同行一万元的无人零售柜做到两千元，从而逆袭市场。我也深受启发，有兴趣的可以看36氪的链接。
Update |「哈哈零兽」获数千万元 A 轮融资，用图像识别打造无人货柜 /36氪
2走最稳健的路
对于我而言，也是一样。我不能为了技术而技术，不能为了产品而追求完美。最好的办法是满足商家的需求，然后再多做一点点。
昨天参加大学生创业大赛，我对那些言必称“做中国第一”这种事情有点反感了。我不想用技术角度的逻辑去要求我的产品，我的产品只应该先满足当下的需求，我只想先做一个商人，然后再去吹牛和讲故事。
粗糙一点的说，步子迈得太大，会扯着蛋。
期待我从“越来越像一个商人”，逐步成为“一名合格的商人”。
15 Jun 2018