经常在知乎或者其他平台，看到有人打着“tableau退出中国”的旗帜，宣传某国产BI，我就非常好奇，明明产品可以正常采购、增购，怎么就非要打上“退出”的标签？明明是自己的产品还需要耐心打磨，干嘛动不动就要“踩巨人一脚”，难道这样会让你更快乐？
现在知乎已经变味了，变成了“自嗨派”的天地，而非知识分子的聚集区。
我想很认真地说一下，为什么我不看好“信创”的未来。
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一、“信创”的初衷和基本路线
根据 @小枣君 在文章“到底什么是“信创”？ 它为什么会火？”中做说，“信创”来自于2016年创立的“信息技术应用创新工作委员会”，目的在于确保关键领域信息技术软件的自主可控。
信创目前包含基础硬件（主要是芯片）、基础软件（如操作系统）、应用软件（特别是ERP、OA、office）、信息安全。
信创涉及的范围包含2+8+X，2是党政，它们基本就是一个封闭的市场，其实准确的说应该是“党政军”，只是“军队”历来追求自主可控，之前也并非市场化，所以此次信创中不是重点。这里的8就是8个关键行业，金融首当其冲，其次是电力、电信、石油、交通、教育、医疗、航空航天。X则是关联企业，比如国有控股或者参股企业，原则上都将要参照执行（如果有人有文档作证，或者证伪，欢迎批评）。
上述的2+8+X也就是信创的推进步骤，先从党政开始打磨产品、培养骨干企业，待产品成熟后进入重点行业，最后推向消费者市场。（理想状态下，如果能进入消费者市场的话）
目前，党政国有企事业单位已经下发了信创的五年计划，准备从外围向内核逐步替代，最外围的软件往往就是辅助工作的浏览器、办公协同、文档等工具。从产品上，我们看出是清晰的从简单到复杂产品逐渐替代。
二、群魔乱舞的”非市场秩序“
目前的信创，说是”群魔乱舞“毫不为过，这既不是甲方单方面的问题，也不是产品单方面不给力，而是诸多要素造成的非市场化的“投机市场”。
1、信创强调的是需求，创造了千亿级别的广阔市场，但是并没有有竞争力的“供给”
供需平衡会让“无形的手”自动调节市场，表现出来就是产品昂贵、虽不好用、还必须用。典型的代表就是疯抢到断货的国产服务器。既要完成信创任务，又要确保业务运行，最终要么使用五台国产服务器替代之前一台，要么是两个环境都是保留以备不时之需，结果就是“市场扩大了、浪费增加了”。
当然，这是信创路上应该经历的阵痛。与此同时，信创不应该仅仅创造需求，而应该培养具有竞争力的供给市场，这样才能尽可能避免低效率，短期扶一阵，长期靠自己。
2、数字化认知能力低下的“甲方”
在信创的路上，我认为目前党政企事业单位自身的问题更严重。他们高举信创的口号，却往往不知道好的产品是什么，不知道当前的需求和未来需求如何平衡，换句话说，他们的眼界成了“天花板”。而很多信创的参与者，就利用信息的不对称，为甲方提供他们“想要的”（可能不是真正需要的）产品，满足当下需求，而不与甲方一起共肩未来！
这种情况在需要联合实施的场景下最常见，比如ERP部署。ERP部署需要根据客户需要做大量的定制开发，比如城市规划建设有大量的规划图纸、设计需求，而电信行业则要考虑与外部用户的高频交互。这种情况下，甲方的需求很容易被强势的乙方所带偏。我就见过不少几百万ERP上线，迟迟不能完全可用，最后随着领导换届产品也就随着替代的情况。说到这里，我不得不吐槽一下浪潮的ERP，一坨shit的水平！一堆大学生一年级级别的错误！
喜乐君：为什么我就这么看不上浪潮的ERP开发？2 赞同 · 0 评论文章
更可气的是，很多工具厂家打着信创、数字化、数智化的大旗，卖的确是最low的产品，而很多用户起初却往往难以察觉。我之前写过一篇文档，批评的就是这种情况。归根到底，这个行业的需求者认知较差、供给者认知也不见得好，两个臭皮匠最后圆满地完成了信创任务，我不知道这是一种怎样的神奇。
3、”套娃“成瘾，难以自拔
目前，大部分的信创都是国外开源产品的“套娃”组合，区别只在于比例多少。这是短期的近路，也是未来的毒药。
从我所在的BI行业来看，每一家国产BI产品，都或多或少地采用了国际的开源组件，web应用服务的Tomcat/Nginx、分布式的hadoop、计算引擎Spark/impala/ibase、浏览器界的chrome，还有一些外围的消息服务、日志等等。之前全世界“中奖”的就是长期不被注意的Log4J日志开源产品。 （本部分可能有瑕疵）
多少企业一边喊着“打倒外企”，一边却在用别人的开源组件号称“100%自主开发”，简直是可笑。殊不知，俄乌战争之后，开源界的产品也是要封锁的。你看看过完工具厂家申请多少发明专利，你再看看我们的行业，只能拿一些“软件著作权”撑门面，“软件著作权”的水分，懂的人都懂。
要说”自研“，请拿着你的软件去过一下软件测试，不要嘴上说”自研“，暗地里全是抄袭的那一套。
当然，国家也不傻，前段时间国家就委托信创企业对国产几千款常见产品做了组件和代码级别的扫码检查，那些使用外部开源组件比例过高的“国产软件”，也已经从关键部委机构撤离了。这对很多企业相比也是很好的惊醒。当然，有些企业受了刺激，再弄个”信创版本“欺瞒客户，特意为了过安全检测而生，其实就是为了考题定向做套卷子，有本事你让整个产品都符合标准啊。
不要装睡久了，真以为自己是“大神”。
三、对于我们个人
对于我们每个人而言，特别是大学生而言，要想要自己的阵地，有些地方一旦走偏了，再回头就已经是沧海桑田。
首先，信创是一个大行业、大机会。
但目前它的混乱程度，堪比医药界（国家近期开始出手了）。不是有相当实力的人，进了染缸还想“洁身自好”，恐怕非圣人可为。
这里的“洁身自好”有多重意思，其一保持对信创的定力，能坚定地相信未来，穿过浓雾；其二保持对技术的敏感，不被眼下“营营苟”的技术短视遮蔽了眼睛；其三是挣“正义之财”，君子爱财取之有道。
我自信自己做不到，这就是我当年“政治学”专业毕业，但不入“官场”的原因。好在多年之后，技术给我了容身之地，让我以自己的理解、认知、洞察能体面地活下去。
其次，选择一个细分行业，并坚定不移地做下去。
从我做BI的经历，以及和众多客户交流、服务的过程来看，目前国有企事业单位普遍比外资、合资甚至民营要落后5到15年时间。其实这就是一个绝佳的合理赚钱的机会——利用时间差导致的“信息差”。国家要为自己的封闭和落后付费，只要你不是欺瞒、忽悠就好。
比如HR人力系统，好的人力系统已经发展非常成熟，人力的六大模块也就在哪里，还有行业的宝典可以翻阅（我当年前看的是彭剑锋的人力资源图书，绝佳）。即便如此，号称”国有企事业单位人力资源书数智化领航者“的宏景为什么还能做成那个烂样子？因为缺乏优秀的产品经理，因为缺乏好的产品架构师——根本就没有想着设计一个真正的好产品！
如果一个做过人力资源业务的，又有较好的数字化理解、数据库基础，这简直就是一个不可多得的机会。
当年前，我见“过养猪的”成为了畜牧软件产品经理和分析师的，我也听过出租车司机去给MBA讲课的，未来软件和信息行业会有越来越多的业务+数据跨行业的需求。
再者，发挥你的学习力和战斗力。
现在很多985大学生找不到工作，我建议认真去读德鲁克的《自我管理》一文，然后认真思考：
- 我的优势是什么？
- 我的工作方式是什么？
- 我要创造什么价值？
之后，用写作、用分享、用新兴的直播等多种方式磨练自己，不要担心前途路上无知己，只因还在开荒处。
希望中国的信创，不要变成苏联的封闭式系统，而要学习NASA成为中国软件行业的明灯。
Sep 29, 2023 Update
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