成长手机94:最近项目咨询思考与成长

 喜乐君随笔随语

1、框架性思考

北京十一学校校长李希贵（曾经是潍坊教育局局长）说过，“在管理工作中，能用结构解决的问题，就不用制度。能用制度解决的问题，就不靠开会。”

业务分析和可视化开发也是一样啊，能用模型解决的，不要靠手工；能用方法解决的，不要靠努力。从这个角度看，可视化分析其实是一个创新的过程，过于保守的人不适合。​

2、在开发过程中，短期利益和长期利益的平衡，是对领导和分析师的考验。

过于个性化的需求是以性能和开发复杂化为代价的，短期养眼，长期赔钱。简单如增加一些“好看其实没啥用的”浮动图标，高级如复杂化的“中国化报表”，都是需要付费的——直接的是员工的时间，间接的是领导的心智和有限的注意力。

所以，我特别不喜欢有些甲方中“过度形式化”的取向，并敬而远之。而一些人因为各种比赛而沾沾自喜，很可能就会忽略公司中“实用主义”所伴随的​东西。

3、我小时候可以一口气吃八个妈妈包的包子，可是我们都知道，只吃第八个是不会饱腹的。

很多人希望不经过重复性、低效的Tableau训练，就直接晋级成为高级的Tableau分析师；甚至于用自己的习惯去刻画另一个人水平的好坏，自以为自己就是山之巅峰，其实都是对自己不诚实。

很多人以为我经过了三年就达到Tableau Zen Master的高度是一种聪慧，在我看来是一种误解，只是我不想解释。正如我在一篇博客中所言，试图赞美我“学习能力强”，在我看来是一种无知的侮辱，他们把我的成绩归功于本性而非努力，把自己的失败归功于本性的缺失而非愚钝。

坚持和思考，日拱一卒，​成功可期。

4、在掌握了Tableau大部分功能之后，我希望向更高的山峰挺进。

一方面通过精挑细选的项目锻炼自己的能力，补充业务的营养；另一方面准备参加博士课程补充底层的知识体系。最后，把我的所知所学通过图书的方式传播于世，提高这个行业中某些人的技能和水平。

接下来一年的目标：

• – 建立体系化的“业务可视化分析”的框架
• – 补充博士级别的底层知识体系
• – 建立“业务-数据-分析”三层的知识框架（最近正在勾勒第一个案例）