经典，时隔二十年，永不过时。
过去五六年时间，我每年都会至少重读一遍，以此来反思昨天、看清当下、指引未来。昨日忙完工作，一股周日的疲倦之气袭来，百无聊赖，整个晚上认真重读此文，并用pencil做了完整笔记。这篇《哈佛商业评论》自创刊以来被翻印最多的文章，凝聚了德鲁克先生给每一位晚辈，特别是知识工作者的谆谆教诲；堪称最好的成长教材。
治心治身，理不必太多，知不可太杂，切身日日用得着的不过一两句，所谓守约也。《曾国藩嘉言抄》
一、自我管理与成就事功
“我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的巅峰。”（1999 德鲁克）
说书之前，先唠叨几句自己的路。
人一辈子，无非是做好自己，做点实事儿，别枉费一生旅途；有人说“做事先做人”，看上去有道理，做起来摸不到门道。像我大学读点《论语》《孟子》，如今念句《金刚经》《楞伽经》，不少人就觉得我做的不是正事儿，我之前的领导评价我说“总是飘着”。
大家都不读书，你念多了就是学究，反而被人笑话；只有和大家一起做泥腿子，人家才觉得自己像是在做事情。说的人多了，以至于三十岁真得想改变一下，于是冒险像传销组织一样带着队伍上台表演节目，齐刷刷立正稍息、声嘶力竭喊口号。后来觉得不过是一时的亢奋，终归不是长久的状态，不宜长久。直到我以自己的所学给大家讲授《消费心理学》多卖货，出去带过团队做过业务，有一些负面的声音才慢慢消失，取之而来的新评价是“不会做管理”，我也因此付出了“善良的代价”。
作为一名知识工作者（knowledge worker），「守约」的修炼完全来自于自己；而只有做不到这一点的体力劳动者和无产者，才需要公司以纪律和准绳束之以规、准之以法。
所以后来我终于觉得老路走到了尽头，想要成功只有一个办法，那就是“完全地依赖自己”。这个时候，所谓自我的管理就会和做事情做好相得益彰，无需遵照别人的守旧的思路，更无需依着别人的心思揣摩和应付。一旦想明白了这一点，我觉得自己的人生才算是开了篇。也正因此，我一方面抵住了不少“上了我们的船就能成功”的各种诱惑，另一方面不断地压制最后消灭掉内心“太累了，找个地方上班吧”这样的妥协。
这个时候，再去读书、用功，就有了特别的动力。
而重读德鲁克的《自我管理》，就愈发有一种拯救感。德鲁克说，“每一位知识工作者都应该是自己的CEO”，因为知识工作者的寿命要比任何一家公司更长久，而且如今的企业并不会真正为员工规划职业发展的道路——即便有，也以企业的利益为限度。因此，
“我们必须学会自我管理，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能作出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是，我们得知道自己应该何时换工作，以及该怎么换。”
二、“我的长处是什么？”
自我管理的前提是对自己要有深刻的认识——“不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面作出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。”
这样的假设前提是顺应每个人的人性，而非从企业的角度去培养和改造。在我们不擅长的地方从无能培养到平庸，比从一流到卓越要耗费多得多的努力，所以，要在有生之年取得可堪的成就，发挥长处是唯一正确的选择。
“而要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。” 德鲁克说，在做重要决定时，记录下自己对结果的预期，并在大约9个月后作出比较，几乎总是会发现很多的东西。不仅可以发现自己的长处、确认做事情时遇到的障碍、看到自己前行的弱点，以及完全不擅长的缺陷。
这样的效果总是让人神往。 我从高中开始就写日记，从任务变成习惯，除了前几年遇到的一点波折造成的缺失之外，我坚持每周都会手写若干成长日记，不断的反思当下的事情，畅想自己为了的计划并作出调整。如今，我一直在想写一下过去几年成长的几个重要阶段，用“反馈分析法”的思路，去对比个人的期望和事后的成果，以此来分析自己和外境。这其中包含我在国企、私企工作的历程，创业之后在客如云上踩过的雷，在Tableau上舔过的蜜，特别是见识过的形形色色的人。
这样分析背后，记录了我过去的变化和将来的方向。比如我为什么不愿意轻易相信任何人，甚至不愿意相信感情；我为什么对一切的合作都从乐观转向悲观，不再愿意选择任何的第三方道路；为什么我对“婴贝儿”充满了往后余生般的复杂感情，而又对“客如云”从爱转悲伤。所有的变化种种，一来是越来越看清了自己，二来是越来越感受到了来自外界的各种敌意。——等我把我手头的主业Tableau做到令自己满意的时候，我再来重申这个话题。如今的多言，唯恐伴随的是多失。
通过反馈分析法，我们发现长处，并按照以下的步骤来训练和提高自己：
1、发现你的长处
我是一个对细节要求严格的人，以至于早期曾经给员工过多的压力，而在管理能力不够的时候，这就会导致团队的疏远和怨恨。过去多年我遇到了好多次这样的问题，如今，我更愿意把全部的压力施加于自己。
我学习新技能、新知识的速度，要超过很多人，并且喜欢这种挑战、分享的喜悦。所以，在一个单位到了百无聊赖、毫无新意的时候，我往往就会选择离开，然后投入一个全新的工作之中。如今，我完全地投入到一个全新的行业之中，并希望付出比之前工作更长的时间——大数据分析。
我喜欢大处着眼、战略思考的那种磅礴感，这让我感觉置身高处，洞察一切，这也与我理想主义的情结有关——儿时的遭遇让我对成就一番大事情有一种渴望。不过，多年工作之后发现，我更适合做宏观视野下的幕僚，而非赤手空拳的理想主义者；我的逻辑性思考虽然帮助我，但只有做了一名商人之后，我才开始真正承受“责任和压力”。所以这一点也是近几年变化最多的地方。
2、不断加强你的长处
过去多年，我听到的最误人子弟的话之一就是“改变自己才能成功”。我如今愿意完全听信德鲁克的话，他劝告我们尽可能弥补知识上的不足，但是不要视图改变自己，“尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力”，虽然我们的教育和职场上还到处都是违背这条教诲的劝说。
当然，这并非意味着对我们无知的领域或知识可以选择忽视，我们天生都做不了数学家，但是我们都可以通过学习概率、逻辑及其他相关的数学常识，来提高我们决策的效率和准确性——那些喜欢买彩票的人，大多是没有基本概率知识的人。
用知识不断地去强化你的优势和长处，方能持续地立于不败之地。
3、发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知 ，并且加以克服
单这一点，我就足以洋洋洒洒再写万言。今天在出差返程的路上我还在想，我从十年前的“自卑+自傲的矛盾体”，正在奔向哪一个未知的方向？ 在深思熟虑之后，我暂且认为自己“在变得谦卑的同时也更加自信，并增加了商人的进攻性”。这种变化，大部分来自于对“恃才傲物”而引起的外界的负面效应的反省，让我越来越看得清自己。
我曾经在想用一个图来勾勒自己的变化，年幼和自大的副作用就是天真的以为世界美好、自己很优秀；殊不知越成功的人其实越谦卑，因为不断地认识到自己的渺小。虽然我认为自己在某些心智上可能比同龄人稍微好一点点，但是我的综合能力并不足以让我显得出众，而仅仅是“故事上的不同”。
最近我重新跟随于晓非老师学习大乘佛法，倘若以佛陀的无量智慧观照，那更是不甚惭愧，更是没有了一丝的优越感。
4、纠正不良的习惯
通过德鲁克推荐的“反馈疗法”，我们也能纠正自己不良的习惯，迄今为止，在这方面，我还没有实质的进步。
4、发现哪些问题是由于缺乏礼貌造成的，加以改正。
这一点和后面讲的处理人际关系暗中契合，人在社会，诸多身不由己都要借助其他人来完成；礼貌是人际关系的润滑剂，如果我们更关心目标，就不会吝啬润滑剂的使用。
三、我的工作方式和学习方式是怎样的？
“令人惊讶的是，很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。” 对于知识工作者而言，这个问题可能比上面的问题更加重要。
每个人都应该清晰地知道：我属于听者型（习惯听取信息），还是读者型（习惯阅读信息）？每个人的工作方式都是独一无二的。相对而言，我更加偏向于读者型，因为读取信息让我感到踏实、效率和掌握真实的一切。但是，我也发现我此前的领导（李总、贾总、崔总、刘总）大都偏向于听者型，也许与年龄有关，也许是因为领导才需要更多的倾听和沟通。不过，德鲁克举例子说，不少的美国总统是听者型的，而其他则是读者型的，并没有哪一个类型更加优秀的偏向。
和工作方式相一致的另一个问题是，“我是如何学习的”。这个问题的选项显然更多：有靠写来学习（丘吉尔）、有靠听来学习（贾）、有靠说和宣导来学习（崔）。很明显，我依靠写更多一些，对我而言说只是写的延续，或者说建立在写的基础上的思考的流淌而已。
在去年调整职业生涯时，我开始有意识地向写转向，并在此基础上建构课程培训的业务。
而在了解了自己的工作方式和学习方式之后，我们就需要建立知行合一的行动。只有这样才能取得成功。基于此，我们也需要思考：我是适合在大公司工作还是小公司？我是适合和团队协作完成任务还是依靠单打独斗？我是喜欢做决策者，还是做一名谋士？
这几个问题耗费了我不少时间，我用心的思考，写了了临时的答案，并希望能结合这个方向来调整我的工作方向——即便因此失去了一些东西，也要学会坦然接受。
“不要试图改变自我，因为这样不大可能成功。”
四、我的价值观是什么？
最有价值的方法是——“镜子测试”，当我们想要做一件艰难的选择时，我们应该想一想：我希望回家看到一位这样的自己吗？
“不要成为自己讨厌的人”，否则我们迟早会充满悔恨，然后追悔莫及。这一点，我深有体会。
价值观很抽象，我们应该思考我要成为谁？我喜欢和怎样的人接触？我如何看到意义和价值等等。组织也有价值观，我们很难一直屈就而沿用卑微的灵魂去做事情。
五、我属于何处，我该做什么贡献
后面的部分依然精彩，只是自己觉得还不能去思考如此的大问题。
前几天和一位佛学的师兄沟通，竟然发现五十岁的人很可能和三十多岁的我遇到的问题惊人相似。只是她希望寻找一颗最大的钻石，而我因为从无期待，只能追求在路上能遇到星星，正因为此反而坦然更多。
德鲁克说，成功的事业不是规划出来的，是的，我想梦想亦如是。梦想不是儿时勾勒出来的，而是在充分地了解了自己的长处、工作方式、价值观之后，与外部的最新形势、环境相应而激发的值得追求的期待。
就像我刚上大学时希望自己以后成为“为人民服务”的政治家，后来想成为能“救国救民”的教育工作者，如今看来，在新形势和环境下，即便沿用此前的理想，我却可以有更多更契合实际情况的做贡献的方式，比如书、在线课程等。
尾
在后面的部分，德鲁克谆谆教诲了我们对人际关系负责、管理后半生，我想这个话题，交给内心去思考吧。
下载原文：经典长文：管理自己 P15-MN039
Sep 12, 2019 Reivse