读书《你要如何衡量你的人生》

总有一本书，读起来恰逢其时，这就是其中的一本。当我需要它时，它就悄悄地出现了。

书名：《你要如何衡量你的人生》
作者：克里斯坦森  等
主题词：工作、家庭、人生

月初在樊等读书会收听了这本书的推荐，我就立刻购买了一本，读完译者序、作者序，内心突然就有了“对，就是它”的狂喜，因为它引导我从写日记式的反思道路，走向另一条道路，即用跳出来的高者的视角看待自己的一生；从回望过去，到思考未来。我觉得最恰当的表述，不得不引用英文的表述，就是“think outside the Box”。

这本书的意义，来自于作者的真诚。作为商业名篇《创新的窘境》的作者，克里斯坦森在身患淋巴癌之后，用一篇演讲总结他的一生，也就是这本书的索引。从这个角度看，这本书就像兰迪教授的最后一堂课，像凌志军先生的《向死而生》，像李开复博士的《重生手记》一样，值得用真诚去细读。

于是我就想，倘若我只有三天光阴，我应该如何总结我的三十年？我犯下的弥天大错也好，我的任性不羁也好，我的执著不回头也好，我的倔强倨傲也好，也都将随风而散。唯一抹不掉的，是给我爱的人和爱我的人留下的伤痕。如果我要活下去，这是不是就是存在的价值？

“我知道，他们中没有人在毕业时就想过要离婚，或是与孩子失去联系，更没有人想过要犯罪进监狱，但却有很多人最终走上了这样的人生道路。”

我们每个人都面临着如果克里斯坦森早年看到的困境，为什么那么多看似成功的人士，却面临着家庭和情感的诸多危机？为什么我们明明跟着前辈看似正确的足迹，回首却发现偏离了人生的轨道？我们口口声声地说知道如何走好前面的路，却一步步地清醒地步入人生的泥潭。这，到底是为什么？难道人生注定是痛，生命注定是苦？

带着这样的问题，克里斯坦森把商业管理研究的缜密方法，引入到人生的思考，从而阐述了理论的重要性。

很多人起初也会不以为然，理论有什么重要的，经验才是最重要的！但是作者问“能飞是因为有羽毛？”如果是，为什么我们绑上带羽毛的翅膀也不能飞翔？“拥有羽毛和翅膀与能够飞翔有很大的因果关系，但这只是表面现象……人类并不是通过制作更好的翅膀或使用更多的羽毛来实现飞翔的突破……”，真正让人类飞翔的，是18世纪才概述的“伯努利原理”，即上升力的概念。

他说，只有明白了上述错误的决定中包含的规律，其他人才能做出更好的选择。因为强大的理论不仅可以解释过去发生的事情，还能预测未来。带着这样的理论，然后就可以回答三个简单而深刻的问题：

我如何确定：
1、我将获得事业的成功和幸福？
2、我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？
3、我过着正直的生活，从而远离犯罪？

透过作者的分析，当我们试着“跳出来思考”（think outside the Box），用其中的理论透视来审视自己，我们可以看到个人生活和企业两个方面有惊人的相似，我们可以提高自己人生的敏锐度，从而改善甚至改变自己的生活。

TED演說「你要如何衡量你的人生」

1、如何确定你将获得事业的成功？

“唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上你所从事的工作。——史蒂夫·乔布斯”

好的工作会让一个人有一种美妙的感觉——每天早上一醒来，想到自己能从事现在的工作就感到幸福。如何找到幸福的工作？克里斯坦森总结了三个要素：“重点”、“根据机遇权衡计划”、“分配资源”，三者连续不断的循环，可以实现我们的目标——从事你真正热爱的工作，在你的工作中找到幸福。

• “重点”就是做决策时的核心标准，即职业中对你最重要的是什么。作者在这里引用了赫兹伯格著名的“双因素动因理论”，这一理论认为，诸如地位、薪水、工作条件等要素是激励我们的基础因素，但是当基础因素得到了改善，我们并不会因此爱上这份工作，最多只是不再讨厌罢了。真正让我们爱上工作的是“动力因素”，包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。基础要素只是我们追求的一种结果，而动力因素才是让我们快乐和幸福的过程。

  • “我（作者）得出的第一个结论：如果你想要帮助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。 第二，金钱只能减少你的职业挫败感……要找到真正的职业幸福，就要继续寻找你认为有意义的工作机会，从中学到新知识，获得成功和成就，承担越来越多的责任。”

• “周密计划和偶然机会的平衡”。我们总是在制定明天的战略，又总是在遇到突然而来的机遇和威胁，这种平衡的艺术就是公司和个人战略管理的过程。

  • “在我们的人生和职业生涯中，不论我们是否意识到，都是在周密战略和意外战略间做出决定，不断行驶在前进的道路上。……没有哪一个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。
    “如果你已经找到了一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合作周密战略。你的目标要清醒，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而是要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。
    “如果你还没有这样的职业……此时需要应急战略……并随着每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。”

  • 在周密计划和偶然机会的平衡过程中，克里斯坦森建议使用“发现－驱动计划”，帮我们测试战略是不是卓有成效，“这个工具要求你说出需要得到验证的假设条件”，换句话说，“哪些假设条件需要得到验证，错能说明这个战略有效”。为什么这个方法特别有用？因为几乎所有项目的失败，都是因为在一个或者多个关键地方的假设除了错，并且还在这个错误的基础上做出预测和决定，公司如此，人生的道路也是如此。
  • 所以，如何认清一个战略计划是有效的？我们需要重新排列这个战略的前提假设，然后问自己“如果要达到战略目标，必须证明哪些假设是真的？”然后用最快的时间去验证最关键假设是有效还是无效。一旦弄清楚起初重要的假设有可能被验证为真实的，就能根据情况做出更好的决定。就像《你的灯亮着吗》告诫我们的，今天的问题，来自于昨天解决问题的方式；而如果我们问对了问题，通常就容易找到答案。
• “执行”。所有的战略实现，最终来自于资源的配置和投入。我们的资源配置往往投到了非战略性的岗位上，导致个人的努力方向和战略方向相违背。正如安迪格鲁夫所说：

  • “要了解一个公司的战略，就要看他们真正实施的是什么，而不是看他们说要实施什么。换句话说，要了解一个公司的战略，看他们做什么比听他们说什么更重要。”

  • 公司和个人都有一种天然的短时倾向，优先去做立即能带来回报的事情，比如升职、加薪，而不愿意把时间放在长期的工作上，或者几十年看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。因为孩子不能带给我们眼前的成就感，快速的职业通道却可以。

2、如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉

卓有成就的人把大部分精力放在工作上，而幸福的人却想着把更多的时间放在家里。工作能带给我们成就感，但是与家人、好友培养出来的亲密关系带给我们的长久幸福感相比，会显得苍白。那如何去做？克里斯坦森给我们提出了几点方向：

• 从好钱和坏钱理论去看时间投资。有一种投资，是耐心的等待企业成长，同时把目光放在获利上，这种情况下投入的金钱可以称之为“好钱”；而如果投入资金之后，着急看到成长而非获利，就是“坏钱”。小企业更容易投入“好钱”，而最常违反上述原则的人，很多都是财力雄厚的投资人和成功企业。
• 要想把握幸福的源泉，就需要多留点时间陪伴亲人和好友，这就像企业的长期投资一样，要着眼于成长性，而不是短期的获利。
• 在第五章“奶昔被雇来做什么”中，作者巧妙地阐述了一个问题，我们购买产品和服务，是因为我们需要特定的产品来完成某项特定的任务，因此，聪明的公司不是关注能卖给客户什么，而是去考虑顾客需要什么。同样，在人际关系也是一样，我们不能总是考虑自己需要什么，而是要考虑对他人而言什么是重要的。改变看待问题的角度，对于改善人际关系非常有效。
  • 在这里，作者提出了一个问题“你是被雇来做什么的？”如果能想好这个问题，不管是在专业还是在生活上，回报都是巨大的。他认为，“你终生都被雇佣去做一件最重要的工作，就是做别人的配偶。”问题出在，“任何人都会猜测配偶也许想要什么，而不是努力去理解配偶生活中需要什么。”
  • 所以，“通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！”
• 在教育孩子方面，克里斯坦森引用了华硕为戴尔外包制造电脑的例子，从外包配件到外包整体电脑，戴尔逐步失去了对核心业务的控制力，家庭式外包也会面临类似的悲剧。
  • 所以公司也好，教育也好，都应该清晰自己的能力，“你需要了解什么是能力，哪个对你的未来而言更关键，知道哪个应该自己保留，哪个不太重要。”作者概括为三个方面，资源、应用流程和组织行为优先顺序，这是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。……

3、如何确定你能正直医生，远离犯罪

“通往地狱最安全的是那条最平坦的路——斜坡是平缓的，脚下的路是柔软的，这条路上没有柳暗花明的惊喜，没有里程碑，也没有方向标。”

上面两个部分，讲述了如何在职业和生活中寻找幸福的各种方法，而为了过上一种正直的生活，原理却很简单，那就是，面对不确定性，必须认清楚自己的位置，并且随时都清晰地知道自己想要成为什么样的人。

• 克里斯坦森在此方面唯一需要解释的，也是让我最为受益的，就是不要犯“仅此一次的错误”；而为了说明这句话的正确性，他使用了管理上的“完全成本理论”与“边缘思维理论”，不恰当地使用“边缘思维理论”，不仅会让公司跟不上经济的革新发展，也会让自己一错再错地陷入困境。
• 作者引用了互联网新秀公司Netflix打败传统巨头百视达公司的例子，阻碍百视达公司转变的，就是向来无人质疑的边际原则：我们不应该考虑沉没成本和固定成本，而应该在考虑边际成本和边际收益的基础上做决定。“这种传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式应该聚焦于未来。”另一个边缘性思维带来毁灭性影响的例子是美国钢铁行业，从低端进入的新公司，逐步打败了传统的钢铁巨头。
• 那这种“完全成本理论”而非“边缘思考理论”对我们人生的指导意义是什么呢？
• 不要给自己留下任何一丝丝的妄想，如果向基于“边际成本理论”的“仅此一次”屈服，那么你将为最终的结果感到后悔。作者终生的告诫就是：

• “以100%的坚持来保持原则要比以98%的坚持来保持它更容易实现。如果你从未越界，那么你的道德界限就足够强大；如果你破例一次，那么没有什么可以阻止你一而再再而三地破例。”

结束语 如何衡量你的人生

认真思考人生真的很重要，人生的目标就像企业目标一样，引导着我们将注意力聚焦在真正重要的事情上。

• 对于企业而言，有效的企业目标应该包括三个组成部分：“画像”，这是企业的领导和员工期待企业成为的样子；所有员工对所描绘的画像拥有强烈的“认同感”；员工可以用来评价自己工作的标尺。
• 对于个人而言也是如此，我们首先要给自己的人生“画像”，也就是确定自己的愿景——我要成为怎么样的人；作者为自己制定了三条：
  • 一个致力于帮助他人改善生活的人；
  • 一个善良、城市、宽容、无私的丈夫、父亲以及朋友；
  • 一个不仅仅是信赖上帝，更是相信上帝的人。
• 制定了自己的人生目标之后，就需要忠诚于对目标的认同；在每时每刻通过不断的做出选择，增加对人生“画像”的理解，忠诚于目标。
• 找到人生正确的标尺。我们经常以为上帝也会在乎总体的利益，其实有意义的只有个体。克里斯坦森认为他人生中最重要的标尺就是每个帮过他的个人，他们能够成为更好的人，从而根据这个方向去行动。正因为此，他的幸福感和价值感得到了极大提升。
• 那么，我们一辈子最重要的是什么？——花时间寻找人生的目标。

读后记

看完这本书，我觉得自己“自以为觉醒的十年”其实压根还在梦中，我根本还没有能力完全从农村式的思考方式中跳出来，我以为我成熟了，其实只是比之前进步了，但远未成熟到堪比生理的年龄。

就像微电影《新年头 老日子》中主角的话，人到老年，突发发现自己一辈子白活了，那种对于生命的举手无措，再联想到自己因为不成熟而犯下的各种错误，就感觉十年白过了一般。

一生需要指路明灯，克里斯坦森堪称这条路上的挚友。

 

2017/3