听书笔记《麦肯锡方法》

笔记时间：2017年2月7日, 06:55

《麦肯锡方法》
麦肯锡究竟如何解决问题？
顶级咨询专家 艾森拉塞尔

第一章 ，麦肯锡如何思考问题和解决问题的方法？
改变我们生活和工作中处理问题和解决问题的思路

概述——明确问题之后，找关键驱动因素，用MECE的方法形成初始假设，然后用事实去验证。

核心一、与事实为友

很多人不能区分事实和假设，
能打动客户的最有价值的是事实，而不是表达问题的方式。
新员工：”领导，能否把我的工作调整一下，我的活儿做不完。”（阐述假设）
老手：”领导，我平时每天处理三篇稿件，现在每周却又三十篇稿件，如果不延长工作时间，我的稿件质量就会下降，您看增加人手，还是延长工期？”（努力地阐述事实）

核心二、先要有假设，再给出答案

科学史的发展，就是先建立假设，再验证假设的过程。
先找到关键驱动因素（假设），再寻找事实去佐证。
一个问题，20%的因素产生80%的影响，这就是管家驱动因素。

麦肯锡方法的基本流程

第一阶段，定义问题
第二阶段，找关键驱动因素，建立初始假设
建立初始假设的核心原则是MECE法则（不重不漏法则）——麦肯锡建立假设的核心方法
——通过逻辑树不断地分解（拨洋葱），学习思维导图不断分解。
第三阶段，找事实验证假设。
第四阶段，上述过程中，快速迭代，要使用他人的经验（工具和模型），而不是重复造轮子，简化流程。

麦肯锡的弱点

麦肯锡方法在过去工业时代，外部环境变化比较慢的时代，通过快速假设、快速验证、快速改进，从而形成竞争力。
麦肯锡方法，不适合创业阶段，更多的人推崇精益创业，以最小的成本形成最小的解决方案（最小可行性产品），然后试错，根据试错的反馈，不断改进。